MVP и сценарии
20 интервью как целевой ориентир. Юридическая проверка первого сценария. Прототип на обезличенных материалах.
Инвесторам / Октябрь 2026
Юридическая помощь.
С понятной моделью.
ИИ-помощник для человека, рабочий инструмент для юриста и пространство для юридических задач бизнеса.
MVPв разработке
5 летопыта разработки основателя
3планируемых сегмента клиентов
Что уже есть
Обратная связь
от практиков.
Проведены консультации с действующими юристами. Получена положительная обратная связь по идее. Сейчас идёт реализация MVP.
Статус по данным основателя. Продажи, готовый продукт и подтверждённые показатели качества пока не заявляем.Бизнес-модель
Подписки и оплата
за конкретное дело.
Видение продукта охватывает бытовые споры и любые юридические вопросы, электронную подачу и подготовку защиты. MVP проверяем на ограниченных сценариях, расширяем после оценки качества и спроса.
B2C990 ₽
за комплект документов
PRO4 990 ₽
за юриста в месяц
B2B14 900 ₽
за компанию в месяц
Гипотезы тарифов. Юридическая проверка специалистом оплачивается отдельно.
Интерактивная финансовая модель
Цифры, которые
можно пересчитать.
Измените число клиентов и затраты. Модель показывает один условный месяц, а не текущие результаты или гарантированный прогноз.
Один расчётный месяцВыручка1 094 000 ₽
Подписки / MRR
Разовые заказы
Переменные затраты
Привлечение и постоянные
Резерв на налоги
Остаток после указанных расходов
MRR × 12
Годовой эквивалент подписок при неизменной базе. Не выручка за прошедший год.Динамика выбранного сценария
Что меняется за 12 месяцев
Выручка за 12 месяцев
Остаток за 12 месяцев
Выручка в 12-м месяце
Выручка Остаток после расходов
Расчётная иллюстрация, не прогноз. В первом месяце используются значения выше. Далее объёмы разовых заказов и подписок меняются на выбранный процент, а цены, затраты на единицу, постоянные расходы и бюджет привлечения остаются прежними. Отток и новые подключения отдельно не моделируются.
Показать помесячный расчёт
| Месяц | Выручка | Все указанные расходы | Остаток |
|---|
Границы расчёта
Сценарии A, B и C — гипотетические размеры базы, а не этапы подтверждённого роста. В месяце каждый клиент оплачивает свой тариф один раз, каждый разовый заказ оплачивается отдельно. Достижение этих объёмов и сроки не подтверждены.
Переменные затраты условно включают ИИ, распознавание, хранение, платежи и поддержку. Проверка живым юристом, возвраты, скидки, отток, инвестиционные расходы и изменение оборотного капитала не моделируются. Постоянные расходы не должны повторно включать суммы, уже заложенные в переменные затраты. Резерв на налоги — условная доля выручки, а не определение применимого налогового режима.
Рабочий сценарий раунда
5 млн ₽
на шесть месяцев.
Сумма и условия для обсуждения. Цель этапа — MVP, платный пилот и измеренная экономика дела.
Разработка и продукт2 500 000 ₽
Юридическое качество1 000 000 ₽
Проверка каналов продаж750 000 ₽
Инфраструктура и источники500 000 ₽
Резерв250 000 ₽
Предложенное распределение бюджета. Этот бюджет разработки рассматривается отдельно от условной месячной модели работающего продукта выше.
Следующие вехи
Проверка спроса
перед масштабированием.
Платный пилот
Цель: 50 оплаченных дел и 5 профессиональных пилотов. Проверяем качество документов и объём исправлений.
Экономика и решение
Стоимость привлечения, расходы на дело, повторное использование. Решение о следующем направлении.
Целевые ориентиры, не достигнутые показатели.
Открыты к разговору
Обсудим продукт
и следующий этап.
Написать основателю Telegram @BackendSK